Джон Коттер

Сильный лидер всегда доносит свое видение до сотрудников, ориентируясь на понятные им ценности. И это делает работу важной для всех участников процесса. Так у людей рождается ощущение сопричастности. Организованная таким образом работа становится сама по себе мотивирующим фактором. (Джон Коттер) [ЛИДЕР, БИЗНЕС, РАБОТА] [26.02.2013 23:46:51] { 2082 / 0 / 0 }

Неодобрение принимает разные формы от “Это противоречит нашей политике” и “Мы не можем себе это позволить” до “Заткнись и делай, что тебе говорят”. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, ЛИДЕР, НЕОДОБРЕНИЕ] [26.02.2013 23:46:51] { 2137 / 0 / 0 }

Заставить людей увидеть картину будущего – задача гораздо более высокого уровня, чем те проблемы, которые приходится решать при выполнении краткосрочных планов. Поэтому важная обязанность лидера – завоевать доверие людей, сделать так, чтобы они прислушались к его словам. (Джон Коттер) [БУДУЩЕЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ДОВЕРИЕ] [26.02.2013 23:46:50] { 2080 / 0 / 0 }

К сожалению, в отрасли, более известной своими бюрократическими процедурами, нежели видением, никому не удавалось свести вместе эти простые соображения и заняться их внедрением. SAS это удалось, и идея начала работать. (Джон Коттер) [БЮРОКРАТИЯ, БИЗНЕС, ВМЕСТЕ] [26.02.2013 23:46:50] { 1944 / 0 / 0 }

Бизнес-путешественники летают чаще всех и обычно готовы больше платить за билет. Поэтому, делая ставку на корпоративных клиентов, авиакомпания сможет получать более высокую прибыль, вести устойчивый бизнес и добиваться значительного роста. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РАЗВИТИЕ, ПРИБЫЛИ] [26.02.2013 23:46:49] { 2030 / 0 / 0 }

Например, когда генеральный директор Scandinavian Airlines System Ян Карлсон говорил, как, по его мнению, можно сделать SAS лучшей авиакомпанией в мире для бизнес-путешественников, он не сказал ничего такого, чего бы не знали другие работники авиационной отрасли. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РАЗВИТИЕ, ДИРЕКТОР] [26.02.2013 23:46:49] { 2079 / 0 / 0 }

Менеджеры отвечают за стабильность. Лидеры заставляют меняться. И только компании, которым удается примирять эти противоречивые тенденции, могут выжить в сложное время перемен. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, СТАБИЛЬНОСТЬ] [26.02.2013 23:46:48] { 1717 / 0 / 0 }

Если знать о поджидающих подводных камнях, то следует подстелить соломку. (Джон Коттер) [ЖИТЕЙСКАЯ МУДРОСТЬ, ОСТОРОЖНОСТЬ, ЕСЛИ] [26.02.2013 23:46:48] { 3461 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Я могу представить, как двадцать лет назад руководство фирмы обсуждало кандидатуру на должность в высшем эшелоне, напоминая: В 32 года этот парень пережил серьезную неудачу. И все согласно кивали: Да, это плохой признак. В наше время они наверняка говорят при выборе кандидата: Странно, что этот парень никогда не испытывал неудач. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, ГИД, РУКОВОДСТВО] [26.02.2013 23:46:47] { 2142 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Работайте как команда, а не как группа одиночек. (Джон Коттер) [КОМАНДА, БИЗНЕС, ГРУППА] [26.02.2013 23:46:47] { 3692 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Маленькие победы помогают поддерживать чувство необходимости, которое движет изменениями. (Джон Коттер) [ПОБЕДА, ИЗМЕНЕНИЯ, ОЩУЩАТЬ] [26.02.2013 23:46:46] { 7030 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Если вы в течение пятнадцати минут не можете донести до кого-либо ваше видение и получить на него реакцию, которая говорит о понимании и о заинтересованности, то вы еще не справились с задачей формирования видения. (Джон Коттер) [РАЗГОВОР, ПОНИМАНИЕ-НЕПОНИМАНИЕ, ЕСЛИ] [26.02.2013 23:46:46] { 2180 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

В компаниях часто слишком много менеджеров и слишком мало лидеров. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, СЛИШКОМ] [26.02.2013 23:46:45] { 1829 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Зачастую, управленцы не спешат активно действовать, так как боятся, что резкие изменения повлекут за собой кризис и их в этом кризисе обвинят. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, ИЗМЕНЕНИЯ] [26.02.2013 23:46:45] { 1761 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Хорошее общение не означает, что вы должны говорить совершенно правильными фразами и абзацами. Речь идёт не о гладкости. Простота и чистота пройдёт долгий путь. (Джон Коттер) [РАЗГОВОР, ПОНИМАНИЕ-НЕПОНИМАНИЕ, РЕЧЬ] [26.02.2013 23:46:45] { 2147 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

« ‹ Стр 1 из 1, показаны 1 - 15 из 15 › »

!!!

КАЛЕНДАРЬ

	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС


Nov				8 [130]	9 [166]	10 [113]	11 [103]
Nov	12 [104]	13 [152]	14 [109]	15 [147]	16 [123]	17 [120]	18 [109]
Nov	19 [120]	20 [109]	21 [143]	22 [132]	23 [92]	24 [87]	25 [117]
Nov	26 [128]	27 [118]	28 [174]	29 [108]	30 [170]	1 [139]	2 [89]
Dec	3 [147]	4 [126]	5 [104]	6 [131]	7 [105]	8 [107]	9 [102]
Dec