Джон Коттер

Сильный лидер всегда доносит свое видение до сотрудников, ориентируясь на понятные им ценности. И это делает работу важной для всех участников процесса. Так у людей рождается ощущение сопричастности. Организованная таким образом работа становится сама по себе мотивирующим фактором. (Джон Коттер) [ЛИДЕР, БИЗНЕС, РАБОТА] [26.02.2013 23:46:51] { 2078 / 0 / 0 }

Неодобрение принимает разные формы от “Это противоречит нашей политике” и “Мы не можем себе это позволить” до “Заткнись и делай, что тебе говорят”. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, ЛИДЕР, НЕОДОБРЕНИЕ] [26.02.2013 23:46:51] { 2128 / 0 / 0 }

Заставить людей увидеть картину будущего – задача гораздо более высокого уровня, чем те проблемы, которые приходится решать при выполнении краткосрочных планов. Поэтому важная обязанность лидера – завоевать доверие людей, сделать так, чтобы они прислушались к его словам. (Джон Коттер) [БУДУЩЕЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ДОВЕРИЕ] [26.02.2013 23:46:50] { 2047 / 0 / 0 }

К сожалению, в отрасли, более известной своими бюрократическими процедурами, нежели видением, никому не удавалось свести вместе эти простые соображения и заняться их внедрением. SAS это удалось, и идея начала работать. (Джон Коттер) [БЮРОКРАТИЯ, БИЗНЕС, ВМЕСТЕ] [26.02.2013 23:46:50] { 1939 / 0 / 0 }

Бизнес-путешественники летают чаще всех и обычно готовы больше платить за билет. Поэтому, делая ставку на корпоративных клиентов, авиакомпания сможет получать более высокую прибыль, вести устойчивый бизнес и добиваться значительного роста. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РАЗВИТИЕ, ПРИБЫЛИ] [26.02.2013 23:46:49] { 2014 / 0 / 0 }

Например, когда генеральный директор Scandinavian Airlines System Ян Карлсон говорил, как, по его мнению, можно сделать SAS лучшей авиакомпанией в мире для бизнес-путешественников, он не сказал ничего такого, чего бы не знали другие работники авиационной отрасли. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РАЗВИТИЕ, ДИРЕКТОР] [26.02.2013 23:46:49] { 2075 / 0 / 0 }

Менеджеры отвечают за стабильность. Лидеры заставляют меняться. И только компании, которым удается примирять эти противоречивые тенденции, могут выжить в сложное время перемен. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, СТАБИЛЬНОСТЬ] [26.02.2013 23:46:48] { 1707 / 0 / 0 }

Если знать о поджидающих подводных камнях, то следует подстелить соломку. (Джон Коттер) [ЖИТЕЙСКАЯ МУДРОСТЬ, ОСТОРОЖНОСТЬ, ЕСЛИ] [26.02.2013 23:46:48] { 3453 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Я могу представить, как двадцать лет назад руководство фирмы обсуждало кандидатуру на должность в высшем эшелоне, напоминая: В 32 года этот парень пережил серьезную неудачу. И все согласно кивали: Да, это плохой признак. В наше время они наверняка говорят при выборе кандидата: Странно, что этот парень никогда не испытывал неудач. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, ГИД, РУКОВОДСТВО] [26.02.2013 23:46:47] { 2123 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Работайте как команда, а не как группа одиночек. (Джон Коттер) [КОМАНДА, БИЗНЕС, ГРУППА] [26.02.2013 23:46:47] { 3685 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Маленькие победы помогают поддерживать чувство необходимости, которое движет изменениями. (Джон Коттер) [ПОБЕДА, ИЗМЕНЕНИЯ, ОЩУЩАТЬ] [26.02.2013 23:46:46] { 7023 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Если вы в течение пятнадцати минут не можете донести до кого-либо ваше видение и получить на него реакцию, которая говорит о понимании и о заинтересованности, то вы еще не справились с задачей формирования видения. (Джон Коттер) [РАЗГОВОР, ПОНИМАНИЕ-НЕПОНИМАНИЕ, ЕСЛИ] [26.02.2013 23:46:46] { 2172 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

В компаниях часто слишком много менеджеров и слишком мало лидеров. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, СЛИШКОМ] [26.02.2013 23:46:45] { 1810 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Зачастую, управленцы не спешат активно действовать, так как боятся, что резкие изменения повлекут за собой кризис и их в этом кризисе обвинят. (Джон Коттер) [БИЗНЕС, РУКОВОДИТЬ, ИЗМЕНЕНИЯ] [26.02.2013 23:46:45] { 1753 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

Хорошее общение не означает, что вы должны говорить совершенно правильными фразами и абзацами. Речь идёт не о гладкости. Простота и чистота пройдёт долгий путь. (Джон Коттер) [РАЗГОВОР, ПОНИМАНИЕ-НЕПОНИМАНИЕ, РЕЧЬ] [26.02.2013 23:46:45] { 2135 / 0 / 0 }

Source: «Впереди перемен»

« ‹ Стр 1 из 1, показаны 1 - 15 из 15 › »

!!!

КАЛЕНДАРЬ

	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС


Aug						25 [794]	26 [391]
Aug	27 [1038]	28 [903]	29 [1362]	30 [1070]	31 [476]	1 [918]	2 [162]
Sep	3 [1052]	4 [520]	5 [565]	6 [499]	7 [2690]	8 [1584]	9 [324]
Sep	10 [1072]	11 [590]	12 [702]	13 [262]	14 [1286]	15 [618]	16 [118]
Sep	17 [585]	18 [893]	19 [191]	20 [159]	21 [163]	22 [127]	23 [160]
Sep	24 [169]	25 [82]