Акио Морита - основатель SonyАкио Морита (Akio Morita) родился 26 января 1921 года в японском городе Нагоя. Его семья ещё с 16-го века занималась производством сакэ под маркой «Ненохемацу», благодаря чему жила в достатке. Проведя... Подробнее
Японцы, как правило, гораздо лучше приспособлены к понятию работы, любой работы, как почетной. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Больше людей заинтересованы в том, чтобы перетасовывать бумажные активы, чем создавать долгосрочные активы, производя настоящие товары. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
По иронии судьбы, «святым покровителем» японского контроля качества является американец по имени У. Эдвардс Деминг, который был практически неизвестен в своей стране до тех пор, пока его идеи контроля качества не начали оказывать такое большое влияние на японские компании. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мое решение проблемы раскрытия творчества всегда состоит в том, чтобы установить цель. Лучшим примером этого был проект «Аполлон» в США. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
С точки зрения управления очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Моя концепция заключается в том, что у каждого есть творческие способности, но очень немногие знают, как их использовать. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Но убедитесь, что вы не совершите одну и ту же ошибку дважды. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Если мы сделаем все возможное и приложим усилия, мирное и великое будущее обязательно станет нашим. Добьемся мы успеха или нет, зависит от силы нашей решимости и объема наших усилий. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
С машиной можно быть абсолютно рациональным. Но если вы работаете с людьми, иногда логика часто уступает место пониманию. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мы все учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы усвоили. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Без организации, которая может работать вместе, иногда в течение очень длительного периода времени, трудно воплотить в жизнь новые проекты. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Если вы идете по жизни с убеждением, что ваш путь всегда лучший, все новые идеи в мире будут проходить мимо вас. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Отношение японцев к работе, похоже, кардинально отличается от отношения американцев. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Конечно, мы должны получать прибыль, но мы должны получать прибыль в долгосрочной перспективе, а не только в краткосрочной перспективе, и это означает, что мы должны продолжать инвестировать в исследования и разработки — на них стабильно приходится около 6 процентов продаж Sony. - и на службе. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Я часто говорю своим помощникам: «Никогда никому не доверяйте», но я имею в виду, что вы никогда не должны доверять кому-то другому выполнение работы именно так, как вы хотите. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мы хотим, чтобы компания была здоровой, а ее сотрудники — счастливыми, и мы хотим, чтобы они работали и работали продуктивно. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Сами по себе реклама и продвижение не смогут поддерживать плохой продукт или продукт, не отвечающий требованиям времени. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Менеджмент промышленной компании должен постоянно ставить перед инженерами задачи; это, возможно, самая важная работа руководства в работе с инженерами. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мое решение проблемы раскрытия творчества всегда состоит в том, чтобы установить цель. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
На мой взгляд, важно не свалить вину за ошибку на кого-то, а выяснить, что вызвало ошибку. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мы хотим, чтобы у всех были лучшие условия для работы, но мы не верим в роскошные и впечатляющие частные офисы. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Я всегда стремился узнать наших сотрудников, посетить каждое предприятие нашей компании и попытаться познакомиться и узнать каждого сотрудника. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать? (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Нет никакого секретного ингредиента или скрытой формулы, ответственных за успех лучших японских компаний. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Все, что вам нужно, это лучший продукт в мире, самое эффективное производство в мире и глобальный маркетинг. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Наш план состоит в том, чтобы познакомить публику с новыми продуктами, а не спрашивать их, какие продукты им нужны. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Руководители компании должны обладать необходимыми качествами, чтобы руководить персоналом, показывая им, как нужно действовать. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
В США бизнесмены часто не доверяют своим коллегам. Если сегодня вы доверяете своему коллеге, завтра он может стать вашим конкурентом, потому что люди часто переходят из одной компании в другую. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Есть три вида творчества: творчество в технологиях, в планировании продукта и в маркетинге. Иметь хотя бы один из них без других — значит обречь себя на провал в бизнесе. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Когда у вас есть штат подготовленных, умных и энергичных людей, следующим шагом будет мотивация их к творчеству. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Я установил правило, согласно которому, как только мы нанимаем работника, его школьные записи уходят в прошлое и больше не используются для оценки его работы или принятия решения о его повышении. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Внимательно наблюдайте за тем, как живут люди, интуитивно почувствуйте, чего они могут хотеть, а затем соглашайтесь с этим. Не проводите маркетинговые исследования. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Получение прибыли важно, но вы должны инвестировать, чтобы создать активы, которые вы сможете обналичить в будущем. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться на рынок США, и оно должно быть чем-то другим, чем никто другой не занимался. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Я считаю большой ошибкой думать, что деньги — единственный способ вознаградить человека за его работу. Людям нужны деньги, но они также хотят получать удовольствие от своей работы и гордиться ею. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
В менеджменте примечательно то, что менеджер может годами совершать ошибки, о которых никто не подозревает, а это значит, что менеджмент может быть чем-то вроде мошеннической работы. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Американцы зарабатывают деньги, играя в «денежные игры», а именно слияния, поглощения, просто перемещая деньги туда и обратно… вместо того, чтобы создавать и производить товары, имеющие некоторую реальную ценность. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Не бойтесь совершить ошибку. Но убедитесь, что вы не совершите одну и ту же ошибку дважды. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
Мы постараемся создать условия, в которых люди могли бы собраться вместе в духе командной работы и по своему желанию проявить свои технологические способности. (Акио Морита) [10.08.2025 15:02:59]
{ }
У лучших японских компаний нет никаких секретов или тайных рецептов успеха. Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. Самая важная задача японского менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к корпорации как к родной семье, сформировать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба. Компании, которые достигли в стране наибольшего успеха, - это те компании, которые сумели создать веру в единую судьбу у всех работников и акционеров. (Акио Морита) [ОТНОШЕНИЕ, ПОЛИТИКА, ТЕОРИЯ] [07.09.2021 17:33:54]
{ }
Если перед инженером или ученым поставить четкую цель, он приложит все силы, чтобы достичь ее, но, когда цели нет, если ваша компания или организация просто даст ему кучу денег и скажет: «Изобрети что-нибудь», нельзя ожидать успеха. (Акио Морита) [КОМПАНИЯ, ЕСЛИ, ЦЕЛИ] [07.09.2021 17:33:49]
{ }
Перед отъездом в Москву нам с Ёсико посоветовали взять с собой бутылки с водой, а также полотенца и туалетную бумагу, потому что, как нам сказали, условия жизни в Советском Союзе примитивные. (Акио Морита) [07.09.2021 17:33:44]
{ }
Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров, на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того. (Акио Морита) [ПРОИЗВОДСТВО, ЛЮДИ, ДВИЖЕНИЕ] [07.09.2021 17:33:40]
{ }
И когда компания в беде, заработную плату снижают прежде всего управляющим, а потом уже работникам младшего звена. (Акио Морита) [КОМПАНИЯ] [07.09.2021 17:33:34]
{ }
Правительство воображает, что если дать большую лабораторию с новейшим оборудованием и большие денежные средства, это автоматически приведет к творческим успехам. (Акио Морита) [СРЕДСТВА, ЕСЛИ, ПРАВИТЕЛЬСТВО] [07.09.2021 17:33:29]
{ }
Никогда никому не доверяйте. Но при этом я имею в виду, что не следует доверять работу другому и надеяться, что он выполнит ее так, как вы хотите. (Акио Морита) [07.09.2021 17:33:24]
{ }
В Японии наибольших успехов в экономике как руководитель добивается не тот, кто суетится, раздавая подробные инструкции своим подчиненным. Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им уверенность в своих силах и помогает им хорошо делать свою работу. Благодаря такому отношению он получает больше оригинальных результатов и новых идей. (Акио Морита) [БОЛЬШЕ, УВЕРЕННОСТЬ] [07.09.2021 17:33:19]
{ }
Много лет назад один европейский друг сказал мне, что если бы у вас была рукопись прекрасной книги и вы были бы уверены, что сможете продать сто экземпляров книги, то европейский издатель напечатал бы девяносто девять экземпляров. Напечатать сто один экземпляр, по словам моего друга, было бы, по европейским понятиям, неприлично. А вот как повели бы себя в такой ситуации японцы: мы продолжали бы печатать эту книгу и продавать как можно больше экземпляров. Чем больше мы выпустили бы экземпляров этой книги, тем дешевле бы она стоила, и благодаря рекламе и информации мы увеличили бы спрос и обеспечили бы этой книгой все больше и больше людей. (Акио Морита) [КНИГИ, ЕСЛИ, БОЛЬШЕ] [07.09.2021 17:33:14]
{ }
Но в конце концов - и я подчеркиваю это - как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете. (Акио Морита) [ДЕЛО, СУДЬБА] [07.09.2021 17:33:09]
{ }
Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя ответственность за свое решение. (Акио Морита) [РЕШЕНИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, БРАТЬ] [07.09.2021 17:33:04]
{ }
Афоризм в картинке
НАЧИСТОТУ Когда приспичит подурить, Начистоту поговорить, Поставить бытиё ребром… Подумай лучше о другом.
Мем дня
Наши авторы
