Игорь Ашманов: интернет эксперт
Игорь Ашманов – российский эксперт в сфере интернет-маркетинга и поисковой оптимизации. Он является основателем и генеральным директором компании Ashmanov & Partners, ведущей консалтинговой и веб-р... Подробнее
« ‹ 1 / 1 › »
Нельзя делать "по-хорошему"... Нужно делать так, чтобы все работало и удовлетворяло клиентов. (Игорь Ашманов) [25.07.2018 11:56:53]
{ }
Не бывает технических проблем. Бывают только человеческие, то есть организационные. (Игорь Ашманов) [25.07.2018 11:56:50]
{ }
Лучше надувать очередной радужный пузырь с некоторым временным нахлёстом, заранее, чтобы, когда сдуется и лопнет предыдущий, этого за новым пузырём уже никто и не заметил. (Игорь Ашманов) [09.01.2018 22:29:52]
{ }
Средний инвестор в Рунете - непрофессионал, он непостоянен, нетерпелив, он быстро теряет интерес к Интернету и находит себе другую игрушку. (Игорь Ашманов) [ИНТЕРЕС] [09.01.2018 22:29:31]
{ }
Сильный человек найдет свое место в компании или за ее пределами; слабый ей в принципе не нужен. (Игорь Ашманов) [ПЕРСОНАЛ, ЧЕЛОВЕК, МЕСТО] [21.04.2011 12:32:14]
{ }
Доведение до конца ненужного или неудачного проекта обычно съедает еще больше денег, сопровождается скандалами и увольнениями. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, БОЛЬШЕ] [21.04.2011 12:31:48]
{ }
Делать по-хорошему - теоретически неправильно и практически вредно для бизнеса. Нужно делать так, чтобы всё работало, удовлетворяло клиентов (ровно на уровне цены продукта) и бизнес развивался. (Игорь Ашманов) [КАЧЕСТВО, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, БИЗНЕС] [21.04.2011 12:31:29]
{ }
Чаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления и запутанных человеческих отношений. (Игорь Ашманов) [МЭНЕДЖЕР, РУКОВОДИТЬ, ОШИБКА] [21.04.2011 12:30:48]
{ }
Новая, сложная, впечатляющая технология не обязательно приведет к успеху. (Игорь Ашманов) [ТЕХНОЛОГИЯ, ИННОВАЦИИ] [21.04.2011 12:29:51]
{ }
Если никто не несет персональную ответственность за проект, то проекта всё равно что нет. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЕСЛИ] [21.04.2011 12:29:13]
{ }
План - это не программа действий и событий наподобие программы ТВ, а письменное обязательство руководителя, подобное расписке при получении денег в долг. (Игорь Ашманов) [ПЛАНИРОВАНИЕ, ДОЛГ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВО] [21.04.2011 12:28:29]
{ }
Действительно уникальные технологии возникают очень редко, и с большой вероятностью в настоящий момент точно такая технология уже обсуждается, разрабатывается или даже продается где-то еще. (Игорь Ашманов) [ИННОВАЦИИ, ИДЕОЛОГИЯ, БОЛЬШОЙ] [21.04.2011 12:28:05]
{ }
В бизнесе высоких технологий выигрывают не инженеры, а бизнесмены и менеджеры. (Игорь Ашманов) [МЭНЕДЖЕР] [21.04.2011 12:27:17]
{ }
Каждый проект - в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ОЧЕРЕДЬ, ПРОЕКТ] [21.04.2011 12:26:10]
{ }
Менеджер и его команда тратят на проект гораздо более ценные ресурсы, чем деньги - а именно своё личное время (значительный кусок личной биографии), «процессорное время» своего ума и жар души. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОЕКТ, БИОГРАФИИ] [21.04.2011 12:23:03]
{ }
Постоянное откладывание менеджером проекта рапорта о состоянии дел - самый грозный признак приближающегося или уже наступившего срыва проекта. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ] [21.04.2011 12:22:40]
{ }
'Работаем' - обычный ответ разработчика на вопросы менеджера. Помогает 'отбить' две трети, а то и четыре пятых запросов о ходе проекта. Сам по себе этот ответ - не криминал, и на самом деле в разработке бывают периоды упорной работы 'от забора до обеда', когда результатов не видно. Но частое повторение этой формулы подозрительно - она может служить и для сокрытия уже обнаружившихся проблем со сроками и трудоемкостью, которые разработчик надеется решить сам, не доводя до начальства. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ВОПРОСЫ, КРИМИНАЛ] [21.04.2011 12:22:17]
{ }
Нанимать разработчиков должен высший менеджмент и по возможности через кадровое агентство, а технический менеджер - накладывать вето при необходимости. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПЕРСОНАЛ, МЕНЕДЖМЕНТ] [21.04.2011 12:21:53]
{ }
При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, УПРАВЛЕНИЕ, СРЕДСТВА] [21.04.2011 12:21:14]
{ }
Должностные инструкции и правильные процедуры - далеко не всё. При запуске проекта руководитель в первую очередь вступает в человеческие отношения с коллегами, исполнителями, подчиненными. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, РОДСТВО, ОТНОШЕНИЯ] [21.04.2011 12:20:50]
{ }
Часто в компании возникают своего рода 'карманы' - тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, НИЧЕГО, РАБОТЫ] [21.04.2011 12:19:46]
{ }
Это вообще обычная история - когда компания становится известной, её сотрудники начинают «бронзоветь», раздуваются от гордости, разговаривают через губу с клиентами и партнёрами. При этом так обычно ведут себя недавно нанятые сотрудники, а не те, кто привёл компанию к успеху. (Игорь Ашманов) [КЛИЕНТ, ПАРТНЕР, ИСТОРИЯ] [21.04.2011 12:19:11]
{ }
Если хочешь заработать миллионы, сделай что-то для миллионов. Интересны массовые сервисы для миллионов. (Игорь Ашманов) [БОГАТСТВО, ДЕНЬГИ, УДАЧА] [21.04.2011 12:17:36]
{ }
Истинные личные мотивы большинства разработчиков - авторские, то есть включают интересную работу, хорошие гонорары и известность. Низовой разработчик может не иметь даже и авторских амбиций, и интересоваться только работой и зарплатой. Успех продукта или компании в смысле роста прибыли интересует разработчика только опосредованно.Это нормально, так как авторские мотивы - очень мощные и их можно правильно использовать с большой пользой для компании. (Игорь Ашманов) [РУКОВОДИТЬ, МОТИВАЦИЯ, МОТИВ] [21.04.2011 12:16:33]
{ }
« ‹ 1 / 1 › »
Афоризм в картинке
Смех сквозь слёзы дарит человеку оптимизм
Мем дня
Наши авторы
