« ‹ Стр 1 из 1, показаны 1 - 25 из 25 › »
Акио Морита
Японский бизнесмен, один из основателей корпорации 'Сони'Акио Морита (Akio Morita) родился 26 января 1921 года в японском городе Нагоя. Его семья ещё с 16-го века занималась производством сакэ под маркой «Ненохемацу», благодаря чему жила в достатке. Проведя свое детство в огромном доме, Акио получал всё, что хотел.
Будучи первым ребенком в семье, он должен был стать преемником семейного бизнеса. Но уже с юношеского возраста мальчик начал проявлять интерес к физике и техническим наукам, чем сильно расстраивал отца, однако последний всё равно всячески поддерживал сына в его увлечениях.
Во время службы Акио Морито познакомился с человеком, который сыграет ключевую роль в его судьбе — Масару Ибукой. Ибука был талантливым изобретателем, который во второй половине 40-х собирался открывать собственное предприятие по изобретению техники.
Морито приглянулся инженеру, и он решил пригласить его на работу. Молодой японец согласился, и они на пару с Ибукой основали фирму под названием Тоцуко, занимающуюся разработками в сфере телекоммуникации. Википедия указывает на более точное название — Tsushin Kogyo K.K. Офис был открыт в городе Йокосуко.
В первое время в компании работало два десятка человек, а общий бюджет на разработки составлял всего лишь 200 тысяч иен, что по нынешнему курсу составляет 109 тысяч рублей.
Несмотря на то, что Ибука больше разбирался в инженерии, Морито прекрасно придумывал новые идеи. Их тандем произвел на свет огромное количество инновационной техники, которая обеспечила процветание компании.
В 1957 году «Тоцуко» была переименована в Sony и продолжила деятельность под этим именем, выпуская передовую технику. Компания очень быстро вышла на мировой рынок и стала одной из ведущих корпораций в своей области.
Будучи первым ребенком в семье, он должен был стать преемником семейного бизнеса. Но уже с юношеского возраста мальчик начал проявлять интерес к физике и техническим наукам, чем сильно расстраивал отца, однако последний всё равно всячески поддерживал сына в его увлечениях.
Во время службы Акио Морито познакомился с человеком, который сыграет ключевую роль в его судьбе — Масару Ибукой. Ибука был талантливым изобретателем, который во второй половине 40-х собирался открывать собственное предприятие по изобретению техники.
Морито приглянулся инженеру, и он решил пригласить его на работу. Молодой японец согласился, и они на пару с Ибукой основали фирму под названием Тоцуко, занимающуюся разработками в сфере телекоммуникации. Википедия указывает на более точное название — Tsushin Kogyo K.K. Офис был открыт в городе Йокосуко.
В первое время в компании работало два десятка человек, а общий бюджет на разработки составлял всего лишь 200 тысяч иен, что по нынешнему курсу составляет 109 тысяч рублей.
Несмотря на то, что Ибука больше разбирался в инженерии, Морито прекрасно придумывал новые идеи. Их тандем произвел на свет огромное количество инновационной техники, которая обеспечила процветание компании.
В 1957 году «Тоцуко» была переименована в Sony и продолжила деятельность под этим именем, выпуская передовую технику. Компания очень быстро вышла на мировой рынок и стала одной из ведущих корпораций в своей области.
У лучших японских компаний нет никаких секретов или тайных рецептов успеха. Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. Самая важная задача японского менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к корпорации как к родной семье, сформировать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба. Компании, которые достигли в стране наибольшего успеха, – это те компании, которые сумели создать веру в единую судьбу у всех работников и акционеров. (Акио Морита) [ОТНОШЕНИЕ, ПОЛИТИКА, ТЕОРИЯ] [07.09.2021 17:33:54]
{ }
Если перед инженером или ученым поставить четкую цель, он приложит все силы, чтобы достичь ее, но, когда цели нет, если ваша компания или организация просто даст ему кучу денег и скажет: «Изобрети что-нибудь», нельзя ожидать успеха. (Акио Морита) [КОМПАНИЯ, ЕСЛИ, ЦЕЛИ] [07.09.2021 17:33:49]
{ }
Перед отъездом в Москву нам с Ёсико посоветовали взять с собой бутылки с водой, а также полотенца и туалетную бумагу, потому что, как нам сказали, условия жизни в Советском Союзе примитивные. (Акио Морита) [07.09.2021 17:33:44]
{ }
Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров, на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того. (Акио Морита) [ПРОИЗВОДСТВО, ЛЮДИ, ДВИЖЕНИЕ] [07.09.2021 17:33:40]
{ }
И когда компания в беде, заработную плату снижают прежде всего управляющим, а потом уже работникам младшего звена. (Акио Морита) [КОМПАНИЯ] [07.09.2021 17:33:34]
{ }
Правительство воображает, что если дать большую лабораторию с новейшим оборудованием и большие денежные средства, это автоматически приведет к творческим успехам. (Акио Морита) [СРЕДСТВА, ЕСЛИ, ПРАВИТЕЛЬСТВО] [07.09.2021 17:33:29]
{ }
Никогда никому не доверяйте. Но при этом я имею в виду, что не следует доверять работу другому и надеяться, что он выполнит ее так, как вы хотите. (Акио Морита) [07.09.2021 17:33:24]
{ }
В Японии наибольших успехов в экономике как руководитель добивается не тот, кто суетится, раздавая подробные инструкции своим подчиненным. Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им уверенность в своих силах и помогает им хорошо делать свою работу. Благодаря такому отношению он получает больше оригинальных результатов и новых идей. (Акио Морита) [БОЛЬШЕ, УВЕРЕННОСТЬ] [07.09.2021 17:33:19]
{ }
Много лет назад один европейский друг сказал мне, что если бы у вас была рукопись прекрасной книги и вы были бы уверены, что сможете продать сто экземпляров книги, то европейский издатель напечатал бы девяносто девять экземпляров. Напечатать сто один экземпляр, по словам моего друга, было бы, по европейским понятиям, неприлично. А вот как повели бы себя в такой ситуации японцы: мы продолжали бы печатать эту книгу и продавать как можно больше экземпляров. Чем больше мы выпустили бы экземпляров этой книги, тем дешевле бы она стоила, и благодаря рекламе и информации мы увеличили бы спрос и обеспечили бы этой книгой все больше и больше людей. (Акио Морита) [КНИГИ, ЕСЛИ, БОЛЬШЕ] [07.09.2021 17:33:14]
{ }
Но в конце концов – и я подчеркиваю это – как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете. (Акио Морита) [ДЕЛО, СУДЬБА] [07.09.2021 17:33:09]
{ }
Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя ответственность за свое решение. (Акио Морита) [РЕШЕНИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, БРАТЬ] [07.09.2021 17:33:04]
{ }
Мой отец следовал примеру своего отца. Он часто говорил, что никакие деньги в мире не смогут дать человеку образование, если только он сам не захочет сесть за книги и прилежно учиться. (Акио Морита) [КНИГИ, ОТЕЦ, ЕСЛИ] [07.09.2021 17:32:58]
{ }
Вы не можете продать, если люди не хотят покупать. (Акио Морита) [ПРОДАЖА, ЕСЛИ, ЛЮДИ] [14.07.2016 10:16:52] 1
{ }
Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе. (Акио Морита) [ГИД, БИЗНЕС, РУКОВОДСТВО] [20.02.2011 13:00:29]
{ }
Мы делали то, чего не делали другие; мы стали лидерами, другие следуют за нами. (Акио Морита) [ЛИДЕР] [20.02.2011 12:59:49]
{ }
Мы говорим нашим менеджерам: 'Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды'. (Акио Морита) [ГИД, ОШИБКА, ОШИБКИ] [20.02.2011 12:58:56]
{ }
Люди работают не только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент. (Акио Морита) [ПРЕМИЯ, БЕЗДЕЛЬЕ, ЕСЛИ] [20.02.2011 12:58:06]
{ }
После того, как мы нанимем сотрудника, его образование - вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения. (Акио Морита) [СОТРУДНИК, РОСТ, БОЛЬШЕ] [20.02.2011 12:56:32]
{ }
Одной из причин нашего выдающегося периода роста была атмосфера свободного обсуждения. (Акио Морита) [ОБСУЖДЕНИЕ, РОСТ] [20.02.2011 12:55:36]
{ }
Конечно мы должны получить прибыль, но мы должны получать прибыль не только сиюминутно, но и на протяжении долгого времени, поэтому мы должны продолжать вкладывать капитал в исследования, в расширение и в обслуживание. (Акио Морита) [ПРИБЫЛЬ, КАПИТАЛ, ОБСЛУЖИВАНИЕ] [20.02.2011 12:53:48]
{ }
Самая важная миссия для японского менеджера состоит в том, чтобы развить здоровые отношения с его служащими, чтобы создать семейное чувство в пределах корпорации, чувство, что служащие и менеджеры разделяют одну и ту же судьбу. (Акио Морита) [ГИД, РУКОВОДИТЬ, РОДСТВО] [20.02.2011 12:52:15]
{ }
Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство. (Акио Морита) [ГИД, СОТРУДНИК, РУКОВОДСТВО] [20.02.2011 12:51:11]
{ }
Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку. (Акио Морита) [ОШИБКА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ] [20.02.2011 12:50:30]
{ }
В управлении замечательно то, что менеджер может годами делать ошибки, о которых никто не знает, это означает, что управление может быть своего рода жульнической работой. (Акио Морита) [РУКОВОДИТЬ, НАЧАЛЬСТВО, УПРАВЛЕНИЕ] [20.02.2011 12:49:54]
{ }
Я всегда ставил себе цель знать наших сотрудников, посетить каждое подразделение нашей компании, попытаться встретиться и познакомиться с каждым нашим сотрудником (Акио Морита) [СОТРУДНИК, ЗНАТЬ, СТРЕМЛЕНИЕ] [20.02.2011 12:48:49]
{ }
« ‹ Стр 1 из 1, показаны 1 - 25 из 25 › »
!!!
АФОРИЗМЫ В КАРТИНКАХ
♡ Совесть — прокладка между телом и душой. Если её нет, телo преспoкoйнo мoжет жить себе без души.
ЛУЧШИЕ АВТОРЫ ДНЯ
- Александр Грачев (20.00)
- Ирина Zалетаева (16.00)
- Андрей Соколов (13.00)
- Вадим Синявский (12.00)
- Владимир Бутков (11.00)
- Аркадий Теплухин (9.00)
- Вадим Тишин (8.00)
- Любовь Истомина (8.00)
- Александр Шевченко (8.00)
- Анжелика Миропольцева (7.00)
- Виктор Фрайда (6.00)
- Анна Ис Аронова (6.00)
- Игорь Плящ (6.00)
- Реваз Радвали (4.20)
- Брюн (4.00)
- Владимир Кафанов (4.00)
- Игорь Николаевич Черный (4.00)
- Асов Арсен (3.64)
- Юрий Васильев (2.00)
- Александр Красный (2.00)
БЛИЦ
ЛУЧШИЙ АФОРИЗМ ДНЯ
УМНЫЕ МЫСЛИ
ИМЕНИННИКИ