Часто в компании возникают своего рода 'карманы' - тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, НИЧЕГО, РАБОТЫ] [21.04.2011 12:19:46]
{ }
Должностные инструкции и правильные процедуры - далеко не всё. При запуске проекта руководитель в первую очередь вступает в человеческие отношения с коллегами, исполнителями, подчиненными. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, РОДСТВО, ОТНОШЕНИЯ] [21.04.2011 12:20:50]
{ }
При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, УПРАВЛЕНИЕ, СРЕДСТВА] [21.04.2011 12:21:14]
{ }
'Работаем' - обычный ответ разработчика на вопросы менеджера. Помогает 'отбить' две трети, а то и четыре пятых запросов о ходе проекта. Сам по себе этот ответ - не криминал, и на самом деле в разработке бывают периоды упорной работы 'от забора до обеда', когда результатов не видно. Но частое повторение этой формулы подозрительно - она может служить и для сокрытия уже обнаружившихся проблем со сроками и трудоемкостью, которые разработчик надеется решить сам, не доводя до начальства. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ВОПРОСЫ, КРИМИНАЛ] [21.04.2011 12:22:17]
{ }
Постоянное откладывание менеджером проекта рапорта о состоянии дел - самый грозный признак приближающегося или уже наступившего срыва проекта. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ] [21.04.2011 12:22:40]
{ }
Менеджер и его команда тратят на проект гораздо более ценные ресурсы, чем деньги - а именно своё личное время (значительный кусок личной биографии), «процессорное время» своего ума и жар души. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОЕКТ, БИОГРАФИИ] [21.04.2011 12:23:03]
{ }
Каждый проект - в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ОЧЕРЕДЬ, ПРОЕКТ] [21.04.2011 12:26:10]
{ }
Делать по-хорошему - теоретически неправильно и практически вредно для бизнеса. Нужно делать так, чтобы всё работало, удовлетворяло клиентов (ровно на уровне цены продукта) и бизнес развивался. (Игорь Ашманов) [КАЧЕСТВО, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, БИЗНЕС] [21.04.2011 12:31:29]
{ }
Нанимать разработчиков должен высший менеджмент и по возможности через кадровое агентство, а технический менеджер - накладывать вето при необходимости. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПЕРСОНАЛ, МЕНЕДЖМЕНТ] [21.04.2011 12:21:53]
{ }
Доведение до конца ненужного или неудачного проекта обычно съедает еще больше денег, сопровождается скандалами и увольнениями. (Игорь Ашманов) [УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, БОЛЬШЕ] [21.04.2011 12:31:48]
{ }